要知道，年山边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。

怎么个卖法其实就是一个方法问题，东原也可以理解为营销模式，营销手法.不同的卖法有不同的结果。在智能家居市场，煤产米经常有这样的怪现象：好产品未必就有较大市场，而一般的产品却冷不丁地火了。

创新力：量9立方企业在技术方面的创新能力、对产品的创新能力、决策层的创新能力、营销团队的创新能力和营销推广过程中的创新能力等方面的指数。品牌营销=产品力+决策力+企划力+执行力+创新力+品牌力在当今智能家居市场，年山品牌营销的这一方程式将成为智能家居企业营销资源较为全面、年山完整的模型系统。但是消费者依然在选用这些产品，东原对于智能照明系统上市来说，改变消费认知亦是一件比较困难的事情，至少需要较大的传播和公关投入。

使得行业竞争度迅速提升，煤产米一时之间市场充满各种各种智能家居产品，煤产米很多人家里都使用总线制的技术的，X-10的技术的，红外的技术的，C-BUS技术的，还有躲频技术的。品牌力：量9立方企业的品牌影响力和形象力、量9立方企业的经验积累和品牌积淀、品牌的整体战略规划、品牌的核心理念构成及视觉表现、品牌的知名度、美誉度、忠诚度等指数。

替代品的威胁比较大，年山这是智能家居公司面临的最大威胁，年山因为市场存在很多该产品的替代品，毕竟消费者已经比较习惯了使用这些产品，而作为新品尚没有对消费者进行教育，市场很不成熟;对于新产品来说，消费者具有更多的选择权，消费习惯左右消费心理，尝试与否不存在心理缺失，消费者对智能家居产品的讨价还价能力就会很大，尤其在智能家居产品概念和卖点吸引力不足的情况下，产品若以高价向消费者兜售就比较困难。

总体来说，东原对智能家居市场缺少理性的把握和认识。从这些方面可以看出，煤产米在前几年虽然家居服市场很热，但是这个品类面对的是不可测的市场，稍微不慎，可能就是丢了夫人又折兵。

企业缺乏创新与持续对品牌的投入，量9立方造成整个行业对家居服认知不足。从市场层面来看，年山整个内衣行业都没有办法形成差异化，你能购买的面料，其他品牌也能采购到，你能设计的款式与工艺，后来者可能会做得更好。

这种调查的范本可能还仅限于服装圈内，东原如果把调查范本扩大，东原分为一级城市、区域城市、乡镇，人口阶层分为工人、农民，那么，得出来的数据显示对家居服认知度会更低。有人忧是摸不着市场的规律，煤产米在对产品设计要求越来越高的今天，提升品牌形象无计可施，只有靠产品。